Bestens befähigt:
Talente identifizieren und gezielt aufbauen
Der Erfolg der Digitalisierung stützt sich vornehmlich auf die Befähigung von Mitarbeitern und weniger auf die reine Einführung neuer Technologien. Auch wenn Einschnitte im Personal kurzfristig über Probleme in Krisenzeiten hinweghelfen können, müssen sie strategisch immer auch sinnvoll sein. Mitarbeiter mit besonderen Fähigkeiten dürfen nicht verloren gehen. Deshalb ist eine weitsichtige Personalpolitik auch in schwierigen Zeiten wichtig. Ein ganzheitlicher Förder- und Talentmanagement-Ansatz schafft die Voraussetzungen für ein schnelles, wirkungsvolles und strategisches Handeln.
- Anpassung/Neuentwicklung von Talentmanagement-Systematiken
- Nachwuchs-Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
- Altersunabhängige, spezifische Förderprogramme, z. B. 49+
So gelingt es Ihnen, den passenden Mitarbeiter, mit den optimalen Kompetenzen, am richtigen Platz einzusetzen und zu binden.
Watch out for your talents
Talentmanagement
Die fortschreitende Technologisierung im Unternehmen und die Folgen des Demografischen Wandels sind nur zwei der Rahmenbedingungen, die die Strukturen von Unternehmen grundlegend verändern werden. Es wird immer schwieriger, Arbeitsplätze mit den richtigen Mitarbeitern und den passenden Kompetenzen zu besetzen. Daher wird das Personalrisikomanagement immer mehr zu einem zentralen Faktor der Personalsteuerung.
Wir unterstützen Sie dabei, Besetzungslücken frühzeitig zu erkennen und so dem Ausfall von Leistungsträgern oder wichtigen Schlüsselpersonen durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen entgegenzuwirken.
- Analyse von Schlüsselpositionen im Unternehmen und operationalen Personalrisiken
- Anpassung/Neuentwicklung von Gesprächs- und Beurteilungssystematiken
- Anpassung/Neuentwicklung von Talentmanagement-Systematiken
- Entwicklung von Karriere-Systematiken und -Angeboten
- Aufbau und Implementierung eines Wissensmanagements
Potenziale entdecken und fördern
Förderprogramme
Unternehmen bestehen aus vielen Talenten. Daher ist es besonders wichtig, diese zu identifizieren und gezielt zu fördern. Zum Beispiel durch spezielle Nachwuchs-Förderprogramme, die Potenzialträger nicht nur auf leitende Positionen sowie Projekt-/Fachkarrieren vorbereiten, sondern auch motivieren. Dies trägt in besonderem Maße dazu bei, eine neue Führungs- oder Unternehmenskultur zu etablieren.
Aber auch reife Mitarbeiter suchen zunehmend nach Chancen und Möglichkeiten, ihr Potenzial besser zu nutzen und so Erfolg und Zufriedenheit in ihrem Berufs- oder Lebensalltag zu steigern.
Wir begleiten Sie dabei, Ihre Nachwuchskräfte, aber auch erfahrene Mitarbeiter auf anstehende Herausforderungen vorzubereiten.
- Nachwuchs-Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
- Unterstützung bei der Auswahl von Bewerbern im Rahmen von Trainee-Programmen
- Altersunabhängige, spezifische Förderprogramme, zum Beispiel 49+
Albert Weil
Gründer und vormaliger Partner
Telefon: +49 6172 304985
Mobil: +49 171 8919822
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„Unser Lernen als Individuum und als Organisation muss mindestens so groß sein wie das Tempo der Veränderung, nur um das Niveau überhaupt zu halten. Für die Kompetenzentwicklung bedeutet dies: Wer aufhört besser werden zu wollen, hat aufgehört gut zu sein.“
Stärken potenzialorientiert stärken
Wie sich jemand im Beruf entwickelt, entscheidet nicht mehr nur sein Talent, sondern auch sein berufliches Umfeld, seine Förderung und die Frage, ob seine Potenziale wirklich erkannt werden. Unser Ziel ist es, den Menschen und seine individuellen Fähigkeiten ins Zentrum zu stellen. Denn wenn der Mensch zufrieden mit seiner Arbeit ist, steigt nachweislich der Ertrag des Unternehmens, denn dies steigert bei den Mitarbeitern die Leistungsbereitschaft und damit die Produktivität.
Identifizieren und fördern Sie gemeinsam mit uns die Talente und Potenziale, die in Ihrem Unternehmen schlummern.