Bestens befähigt:

Talente identifizieren und gezielt aufbauen

Der Erfolg der Digitalisierung stützt sich vornehmlich auf die Befähigung von Mitarbeitern und weniger auf die reine Einführung neuer Technologien. Auch wenn Einschnitte im Personal kurzfristig über Probleme in Krisenzeiten hinweghelfen können, müssen sie strategisch immer auch sinnvoll sein. Mitarbeiter mit besonderen Fähigkeiten dürfen nicht verloren gehen. Deshalb ist eine weitsichtige Personalpolitik auch in schwierigen Zeiten wichtig. Ein ganzheitlicher Förder- und Talentmanagement-Ansatz schafft die Voraussetzungen für ein schnelles, wirkungsvolles und strategisches Handeln.

  • Anpassung/Neuentwicklung von Talentmanagement-Systematiken
  • Nachwuchs-Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
  • Altersunabhängige, spezifische Förderprogramme, z. B. 49+

So gelingt es Ihnen, den passenden Mitarbeiter, mit den optimalen Kompetenzen, am richtigen Platz einzusetzen und zu binden.

Watch out for your talents

Talent­management

Die fortschreitende Technologisierung im Unternehmen und die Folgen des Demografischen Wandels sind nur zwei der Rahmenbedingungen, die die Strukturen von Unternehmen grundlegend verändern werden. Es wird immer schwieriger, Arbeitsplätze mit den richtigen Mitarbeitern und den passenden Kompetenzen zu besetzen. Daher wird das Personalrisikomanagement immer mehr zu einem zentralen Faktor der Personal­steuerung.

Wir unterstützen Sie dabei, Besetzungslücken frühzeitig zu erkennen und so dem Ausfall von Leistungsträgern oder wichtigen Schlüsselpersonen durch gezielte Qualifizierungsmaßnahmen entgegenzuwirken.

  • Analyse von Schlüsselpositionen im Unternehmen und operationalen Personalrisiken
  • Anpassung/Neuentwicklung von Gesprächs- und Beurteilungssystematiken
  • Anpassung/Neuentwicklung von Talentmanagement-Systematiken
  • Entwicklung von Karriere-Systematiken und -Angeboten
  • Aufbau und Implementierung eines Wissens­managements

 

Potenziale entdecken und fördern

Förder­programme

Unternehmen bestehen aus vielen Talenten. Daher ist es besonders wichtig, diese zu identifizieren und gezielt zu fördern. Zum Beispiel durch spezielle Nachwuchs-Förderprogramme, die Potenzialträger nicht nur auf leitende Positionen sowie Projekt-/Fachkarrieren vorbereiten, sondern auch motivieren. Dies trägt in besonderem Maße dazu bei, eine neue Führungs- oder Unternehmenskultur zu etablieren.

Aber auch reife Mitarbeiter suchen zunehmend nach Chancen und Möglichkeiten, ihr Potenzial besser zu nutzen und so Erfolg und Zufriedenheit in ihrem Berufs- oder Lebensalltag zu steigern.

Wir begleiten Sie dabei, Ihre Nachwuchskräfte, aber auch erfahrene Mitarbeiter auf anstehende Herausforderungen vorzubereiten.

  • Nachwuchs-Führungskräfte-Entwicklungsprogramme
  • Unterstützung bei der Auswahl von Bewerbern im Rahmen von Trainee-Programmen
  • Altersunabhängige, spezifische Förderprogramme, zum Beispiel 49+

 

Albert Weil
Gründer und Partner

Telefon: +49 6172 304985
Mobil: +49 171 8919822
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Unser Lernen als Individuum und als Orga­nisation muss mindestens so groß sein wie das Tempo der Veränderung, nur um das Niveau über­haupt zu halten. Für die Kompe­tenzentwicklung bedeutet dies: Wer aufhört besser werden zu wollen, hat aufgehört gut zu sein.“

Stärken potenzial­orientiert stärken

Wie sich jemand im Beruf entwickelt, entscheidet nicht mehr nur sein Talent, sondern auch sein berufliches Umfeld, seine Förderung und die Frage, ob seine Potenziale wirklich erkannt werden. Unser Ziel ist es, den Menschen und seine individuellen Fähigkeiten ins Zentrum zu stellen. Denn wenn der Mensch zufrieden mit seiner Arbeit ist, steigt nachweislich der Ertrag des Unternehmens, denn dies steigert bei den Mitarbeitern die Leistungsbereitschaft und damit die Produktivität.

Identifizieren und fördern Sie gemeinsam mit uns die Talente und Potenziale, die in Ihrem Unternehmen schlummern.

"Alle Veranstaltungen wurden entsprechend unserer Aufgaben- und Zielstellung hervorragend didaktisch und methodisch vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet. Unser Fazit und Prädikat lautet: Sehr empfehlenswert!"

Ralf Braun
Vorstand, Sparkasse Spree-Neiße, Cottbus

„Mit Bodenständigkeit, Klarheit, strategischer Weitsicht und einem hohen Maß an Authentizität ist SWK zu einem langjährigen, vertrauensvollen und geschätzten Partner für unsere Bank geworden.“

 

Dr. Ralf Kölbach
Mitglied des Vorstands, Westerwald Bank eG

"Die Trainer von SWK sind langjährige Profis. Ihre Kompetenz garantiert, dass SWK-Trainings zum Erlebnis für die Teilnehmer und zum befruchtenden Input für die Weiterentwicklung des Unternehmens werden."

Mag. Wolfgang Wild
HYPO-Bildung GmbH, Wien

"Die langjährige Erfahrung und damit verbunden die hohe Professionalität sowie das persönliche Engagement der Trainer sind Qualitätsmerkmale, die ihresgleichen suchen."

Mag. Michael Hintenaus
Personalleiter, HYPO Oberösterreich, Linz