Albert Weil

Motto

1. Nicht der Flügelschlag zählt, sondern der eingebrachte Honig.
2. Gut Ding braucht Weil.

Berufliche Praxis

• Langjährige Bankerfahrung im Vertrieb
• Pädagogischer Leiter für Personal- und Organisationsentwicklung und Kreditgeschäft bei der vbb (1982–1991)
• Geschäftsführer der SWK (1991–2017)
• Seit 01.01.2018 mitarbeitender Gesellschafter der SWK
• Seit 01.01.2023 Netzwerkpartner

Weiterbildung/Qualifikation

• Unter anderem Gruppendynamik und Organisationsentwicklung (Rosenkranz); Strategieumsetzende Personalentwicklung (Rolf Th. Stiefel); Verkaufs-, Führungs- und Managementtrainer (vbb); Kommunikation (Schulz von Thun)
• Zertifizierungen: u. a. Leadership Audit; Leadership Architect; Reiss-Profil-Trainer

Tätigkeit/Arbeitsschwerpunkte

Als Berater:
Strategische Personalentwicklung, Begleitung von großflächigen Veränderungsprozessen wie z. B. Fusionen, Umsetzung von Vertriebsstrategien, Leitbildentwicklung und -umsetzung, Entwicklung von PE-Instrumenten inkl. Zielsystemen und leistungsorientierter Vergütung, Strategie-Klausuren

Als Trainer:
Führungskräfte-Entwicklung, Teamentwicklung – auch bereichsübergreifend, Coaching, Konfliktmanagement, Zukunftskonferenz, Begleitung von Förderprogrammen, Persönlichkeitsentwicklung, Führen im Vertrieb, Vorträge u. a. zu den Themen PE, Wertschöpfung, Fusion, Motivation, Unternehmenskultur

Vorgehensweise

• Erfolgreiche Umsetzung beginnt mit einer exzellenten Vorbereitung. Nicht Veranstaltungen von der Stange, sondern eine maßgeschneiderte, auf die speziellen (strategischen) Bedürfnisse zugeschnittene Vorgehensweise ist mein Credo. Nach einer präzisen Auftrags- und Zielklärung und einer genauen Analyse der Ausgangssituation beginnt die individuelle Arbeit.
• Umfangreiche Erfahrungen im Bereich Führung und bei der Begleitung von Banken in Veränderungsprozessen aller Art haben meinen Blick für die wesentlichen Erfolgsfaktoren und Umsetzungsbarrieren geschärft.
• Meine Stärke liegt in dem Schaffen eines vertrauensvollen und wertschätzenden Klimas, in dem Glaubwürdigkeit, Vorbildfunktion, Vertrauen, Ergebnisorientierung, Umsetzungsverbindlichkeit und eine Prise Humor eine herausragende Rolle spielen. Wann immer möglich, mache ich den Erfolg mess- und sichtbar – auch und gerade im qualitativen (soften) Bereich.